Unternehmensführung

Erfolg = gute Planung + konsequente Umsetzung
+ eine Prise Glück

Auf  Letzteres haben wir leider keinen Einfluss. Wir begleiten Sie aber gerne mit solider Planung und bedarfsorientierter Umsetzungs- begleitung von der Gründung Ihres Betriebes bis zur Übergabe. In guten wie in schlechten Zeiten.

 

Gründung und Übergabe / Nachfolge

Sie wollen Ihre Geschäftsidee verwirklichen oder einen bestehenden Betrieb übernehmen? Prüfen Sie diesen Schritt vorab mit einer Expertin bezüglich Marktsituation, Finanzierung, eigenen Fähigkeiten, Strategie und Zielsetzungen. Unsere Gründungsberatung umfasst alle wirtschaftsrechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Kernstück erfolgreicher Gründungen oder Erweiterungen ist der Businessplan, in dem Ihre Ziele und die gesamte Planung schriftlich zusammengefasst sind. Er dient nicht nur der eigenen Orientierung, sondern ist ein unverzichtbares „Muss“ bei jeglicher Kommunikation mit Banken und Investoren.

Ebenso erfordert die erfolgreiche Übergabe eines Unternehmens eine betriebswirtschaftliche Begleitung. Für die ersten Schritte einer Gründung oder Übergabe kooperieren wir mit der Wirtschaftskammer, wo Sie eine Beratungs-Förderung beantragen können.

Bedarfsorientierte Begleitung

Ist Ihr Unternehmen aufgebaut, unterstützen wir Sie mit unseren Beratungsleistungen  ganz nach Bedarf in allen Management-Belangen. Im Besonderen empfehlen wir Ihnen laufendes Controlling, denn sehr häufig wird – trotz guter Auftragslage –  ein schlechtes Ergebnis erzielt oder Liquiditätsengpässe gefährden das Unternehmen. (Mehr dazu in der Rubrik Controlling.)

Entwicklung und Veränderung

Märkte verändern sich, und so werden auch Sie Ihr Unternehmen  von Zeit zu Zeit an neue Gegebenheiten anpassen müssen, oder diese vorausschauend gestalten.

Häufig werden der Aufwand, die Tragweite oder auch die Widerstände bei der Einführung von neuen Abläufen unterschätzt und es entstehen Konflikte, Umsatzeinbußen, Fehlplanungen,…
Vertrauen Sie auf unsere Prozesskompetenz! Mit Feingefühl, Planung und passenden Instrumenten begleiten wir sie sicher in neue Gefilde.

Typische Anlässe für Organisationsentwicklung sind:

  • Strategische Neuausrichtung
  • Expansion
  • Änderung / Optimierung von betrieblichen Abläufen
  • Einführung neuer Management-Instrumente (z.B.: Balanced Scorecard)
  • Führungswechsel / Betriebsübergabe, -verkauf