UNTERNEHMENSFÜHRUNG

ERFOLG =

gute Planung + konsequente Umsetzung + eine Prise Glück

Auf Letzteres haben wir leider keinen Einfluss. Wir begleiten Sie aber gerne mit solider Planung und bedarfsorientierter Umsetzungsbegleitung von der Gründung Ihres Betriebes bis zur Übergabe. In guten wie in schlechten Zeiten.

“ Häufig werden der Aufwand, die Tragweite oder auch die Widerstände bei der Einführung von neuen Abläufen unterschätzt und es entstehen Konflikte, Umsatzeinbußen, Fehlplanungen,… Vertrauen Sie auf unsere Prozesskompetenz! Mit Feingefühl, Planung und passenden Instrumenten begleiten wir sie sicher in neue Gefilde. „

Gründung und Übergabe / Nachfolge

Sie wollen Ihre Geschäftsidee verwirklichen oder übergeben oder einen bestehenden Betrieb übernehmen? Prüfen Sie diesen Schritt vorab mit einer Expert:in bezüglich Marktsituation, Finanzierung, eigenen Fähigkeiten, Strategie und Zielsetzungen. Unsere Gründungsberatung umfasst alle wirtschaftsrechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Kernstück erfolgreicher Gründungen oder Erweiterungen ist der Businessplan, in dem Ihre Ziele und die gesamte Planung schriftlich zusammengefasst sind. Er dient nicht nur der eigenen Orientierung, sondern ist ein unverzichtbares „Muss“ bei jeglicher Kommunikation mit Banken und Investoren.

Ebenso erfordert die erfolgreiche Übergabe/Übernahme eines Unternehmens eine betriebswirtschaftliche Begleitung. Für die ersten Schritte einer Gründung oder Übergabe kooperieren wir mit der Wirtschaftskammer, wo Sie eine Beratungs-Förderung beantragen können.

Bedarfsorientierte Begleitung

Ist Ihr Unternehmen aufgebaut, unterstützen wir Sie mit unseren Beratungsleistungen ganz nach Bedarf in allen Management-Belangen. Im Besonderen empfehlen wir Ihnen externes Controlling, denn sehr häufig wird – trotz guter Auftragslage – ein schlechtes Ergebnis erzielt oder Liquiditätsengpässe gefährden das Unternehmen. (Mehr dazu in der Rubrik Controlling.)

Entwicklung und Veränderung

Märkte verändern sich, und so werden auch Sie Ihr Unternehmen von Zeit zu Zeit an neue Gegebenheiten anpassen müssen, oder diese vorausschauend gestalten.

TYPISCHE ANLÄSSE FÜR ORGANISATIONSENTWICKLUNG:

Strategische Neuausrichtung
Expansion
Änderung/Optimierung von betrieblichen Abläufen

Einführung neuer Management-Instrumente (z.B.: Balanced Scorecard)
Führungswechsel / Betriebsübergabe, Betriebsverkauf